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澳门新葡亰平台游戏:占平价真爽,特斯拉幕后

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澳门新葡亰平台游戏,  日本松下电器公司总裁松下幸之助是个具有雄才大略的企业家,他思路开阔,目光远大,不只注意公司对某种新产品的开发,更强调公司同仁确立新的经营观念,以适应不断发展的新形势。

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小区里有几个自来水龙头,物业浇花打扫卫生用的,平常用个小铁箱子锁起来。应该是锁不结实吧,经常看见有业主从这些龙头接水洗车,有次还看见一大爷用好几个19升的矿泉水桶在那接水。这是要抗到楼上去喝吗,这水又不是经过净化的直饮水,值得费这么大力吗。我如果去告诉他这一桶自来水值五分钱,会降低他的幸福感吗?

9月将至,我国的空调产业也已进入到新冷年。冷年是空调行业的一种说法,一般从前一年的8月份开始到当年的7月份为止称为一个冷年,这样划分是因为空调的使用具有较强的季节性,其销售旺季在8月份就基本结束。此时,各空调企业都开始总结前一阶段的成果,并对下一阶段进行战略规划。

面向世界

  什么是公司新的经营观念呢?松下幸子助曾多方探索。一次在一个偶然的机缘中,使他的思索成熟了。

文章的最开始我们来看一看特斯拉,这个目前处于世界领先水平的新能源汽车品牌无论是从价格还是产品来看都难逢对手,如果算上Model 3的话,特斯拉只有三款在售车型,和那些传统汽车品牌动辄十几、二十几款车型相比,特斯拉就是个“婴儿”。但是,就是这个“婴儿”在很短的时间内成为了纯电动车的领军人物,很多传统汽车厂家推出的纯电动车纷纷以特斯拉的产品作为竞争对象,比较典型的就是捷豹I-PACE,它的矛头直指特斯拉Model X。

我想不会,占便宜带来的满足感并不完全和金钱挂钩的。五分钱不值钱,实实在在的一桶水却看得见摸得着用的上。超市里的各种促销,淘宝的各种折扣满减,无不是利用人们占便宜的心理,看似占了便宜,实际买了很多多余的东西,甚至完全无用的东西。

作为备受中国消费者信赖和喜爱的外资品牌,松下空调近年来通过“健康、高端、差异化”的产品策略,最大化提升了品牌力和产品力,取得了销量与口碑的双丰收。据悉,面对2018新冷年,松下空调仍将以用户需求为出发点,坚持技术创新和产品升级,为中国消费者提供更舒适、更健康的空气解决方案。

初试成功的三洋更是鼓足干劲往前冲,1952年,在兄长的建议之下,三洋又开始了洗衣机的研制和生产。就在他们的实验品即将推出的时候,英国胡佛公司的新型洗衣机面世了,可以说,三洋的一切心血都付诸流水,但井植薰没有泄气,他权且把已经投入的几十万当作学费,再次投入了洗衣机的研制中。

  那是在一个炎热的夏天,松下在大阪天王寺附近的街上散步,那一带,几乎每家每户门口都安装有公用自来水龙头,他看见一个刚拉完货的装卸工走到自来水龙头跟前,用嘴巴直接对着水龙头,津津有味地喝了起来,那种解渴的神态,不亚于喝了甘泉琼浆。

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整天去找打折优惠来占便宜无可厚非,完全个人的事,实际是省了钱还是变成败家剁手党都无损他人利益,自己开心就好。而占“公家”便宜就不是一回事了,可以上升到个人道德方面。比如用小区卫生绿化用水来洗车或他用,是全体业主来承担公摊水费。钱不多大家可能也不会在乎,淡淡的鄙视还是有的。感觉这种占小集体的便宜是得不偿失的,都是熟人,占大便宜不可能,占小便宜遭人嫌弃,自降身价。

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1953年春,日本第一台喷流洗衣机试制成功,同年8月投入生产,被命名为SW-53型,定价28500元,是传统搅拌型洗衣机售价的一半。它第二次让世人为之惊叹。经济评论学家大宅壮一甚至将这一年称作“电气化元年”,三洋的成绩让当时的松下幸之助都为之赞叹,这个曾经的属下已经越来越能干了。

  他在公司高级干部会上饶有兴趣地谈到了这次见闻,然后,颇有感触他说:“阳光、空气和水是生命的三大要素,人们享受阳光和空气是不需要化费的,饮用的自来水也只需化很低的代价。而我们公司的产品,诸如电冰箱之类,虽也属人们生活的必需品,但它毕竟不如自来水那么重要,可是价格要贵得多。两相比较之后你们能感觉到什么吗?”

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而占纳税人便宜大家却无感了,甚至觉得能占国家便宜的都是能人,受人崇拜。说到底是对权利的崇拜,有特权才能以非正常价格获得资源,或者以正常价格获得别人得不到的资源,后者比较隐性罢了。自己胜券在握看着别人白忙活也是极爽吧,我没有体会过。

据悉,在刚刚结束的2017空调高峰论坛,松下包揽健康品质三项大奖

1955年,再接再厉的三洋公司推出14英寸电视机,同样是以价格便宜大受顾客的欢迎。当时,日本电视机价格一般为每英寸1万日元,三洋14英寸电视机以不到10万日元的价格出售,售价下降1/3之多,很快便占领了市场。

  “我们?”干部们什么也没有感觉出来,“松下先生,你的意见是……”“我的意思是:要使我们的产品像自来水那样的便宜。”

具体这两款产品孰优孰劣并不是本文的重点,我们可以看看这两款产品的共性。去掉车壳只看底盘就能发现无论是特斯拉Model S、Model X还是捷豹I-PACE也好,它们都是在前后桥各布置一个电机,然后整个底盘都是电池组,这种布局不禁让我们联想起小时候玩的四驱车,虽然四驱车一般只有一个电机,但是它和特斯拉早期的单电机产品的布局仍然很像。电机的技术突破不是太大,甭管是交流异步电机还是永磁同步电机,它们都不是什么高新技术产品,但是电池组就不一样了,虽然也没有什么新技术的应用,但是对于单节电池的一致性有很高的要求(先卖个关子,下文会解释),帮助特斯拉登上巅峰的恰恰是上千节电池,而它的生产商是松下。

贪小便宜吃大亏,占大便宜未必长久,做人还是踏实一点。

多重利好促使空调持续上扬

到了50年代中期,日本社会形成一股仿效美国式文化生活的浪潮,家庭生活追求丰富多采、便利充足。电视机、洗衣机和电冰箱被称之为“三大神器”。因此,三洋电机如果要成为第一流的家电制造商,还必须把目标瞄准到电冰箱上。

  “蔼——”干部们终于感觉出一点味道了,但他们仍不理解,“这是可能的吗?难道一台电冰箱也像一桶水那样,只要化几角钱吗?”

有一百年历史的松下

得益于持续高温的天气以及企业自身在产品创新、商业模式变革等方面的努力,今年的空调市场在整个家电品类中可谓“一枝独秀”。尤其是3月份以后,空调更是以爆发式的增长趋势“傲立群雄”。据国家信息中心的监测数据显示,2017冷年我国空调整体内销零售市场规模达到5622万台,同比增长28.5%,销售额同比增长30.5%,创历史新高。

1957年4月,生产冰箱的三洋淀川工厂开始开工。他们突破了当时电冰箱的插销拉门,而改用磁性门封,从而避免了小孩子贪玩被闷死在电冰箱的惨剧,再一次风靡整个日本,从此三洋真正跨入了日本综合家电制造业。

  “那是比喻,我们不可能使电冰箱的价格和自来水一样便宜,但我们应该尽量去做到比现在的价格便宜。”松下斩钉截铁地说。

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在取得大幅增长的同时,空调主流企业间的竞争方式,也受到了业界的广泛关注。以松下空调为例,2017冷年,松下空调结合中国消费持续升级的大趋势,连续推出了大马力壁挂机、ME系列小型多联机等主打健康、高端、差异化的产品,在解决用户实际使用痛点的同时,为行业产品升级带来新的思路。

1961年夏天,日本掀起了一股空调机热。三洋公司及时推出了独创的分体式空调。后来又推出了冷暖两用空调,一改以往空调只有制冷功能的观念,使空调机几乎成了一年四季都在使用的生活必需品。

  干部们还是不理解:“那么我们岂非要亏本?”

今年恰逢松下品牌诞生100周年,我们就来看看这个由生产灯泡插座发家的跨国、夸行业品牌的百年历程。提到松下,自然离不开品牌创始人松下幸之助,他是日本“经营四圣”之一,关于他的经营哲学下文会提到,我们先来看看他早年间的经历。

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在建立后短短10年内,三洋敏锐地把握市场的脉搏,不断创新,出奇制胜,为“创造新生活”连续走出蜚声全社会的4步妙棋,生产出新型的收音机、洗衣机、电冰箱和空调机,从而奠定了在全日本家电行业中领先的地位。

澳门新葡亰平台游戏:占平价真爽,特斯拉幕后最大的拥护者。  松下继续解释说:“光说电冰箱的价格同自来水一样便宜,那是不完整的,还需使电冰箱像自来水一样的多,才能相辅相成,达到多而价廉的效果。”

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据了解,松下大马力壁挂机是专门针对30-45㎡的客餐厅一体化大空间而研发,它拥有14米远距离送风、120°宽气流、双离子净化等技术特点,既解决了柜式空调占地面空间、易形成卫生死角的难题,又弥补了传统壁挂机送风距离短、能力不足等技术瓶颈,同时还满足了消费者对除菌、除PM2.5等健康使用需求,成为市场追捧的对象。

正如“三洋”的含义是面向三个大洋:大西洋、太平洋、印度洋,进入20世纪60年代后,井植薰在香港、台湾、加拿大、巴西、美国等地建立了分公司。到80年代末,三洋在世界各地已经拥有101家从事制造或销售的子公司及孙公司。三洋电机海外企业的直接生产销售总额为5000亿日元,雄踞全日本榜首。三洋电机株式会社终于成为名副其实的横跨三大洋的跨国集团公司。

  干部们终于明白松下总裁的思路了,当即有人说:“自来水正因为多了才便宜的,在缺水的沙漠地带,一桶水说不定比一台电冰箱还贵哩。”

1894年11月27日,松下幸之助出生于日本和歌山县的一个农户家庭,是这个家庭中最小的孩子,其上有五个姐姐和两个哥哥。1904年,不到10岁的松下幸之助就来到了大阪在一家火盆店做学徒,之后又在自行车店当学徒。1910年,16岁的松下幸之助进入大阪电灯公司(今天的关西电力公司),八年之后就晋升为公司的检查员,这是公司工人的目标,不过在晋升之后,松下幸之助就辞去了这份工作。

而松下ME系列小型多联机的推出,则满足了追求中央空调式体验,但自身环境受局限的家庭。松下ME系列小型多联机一台室外机最多可同时连接4台室内机,用户可根据自己的实际需求,灵活定制1拖2、1拖3、1拖4等不同的安装解决方案。而且,松下ME系列小型多联机的室外机拥有小巧的机身,安装灵活多样,也不受安装空间和时间的限制,相当便利。

“造人”艺术

  松下觉得这个会议开得很有成效,他总结着说:“这就是本公司即将要实施的‘自来水经营观念’,这种做法,可能会使我们暂时赚不到钱,甚至赔钱。但可以换来公司的信誉,赢得公众的信赖,这正是我们梦寐以求和刻意经营的战略目标。”

自来水经营理念

凭借差异化、舒适、健康等产品特性,松下空调在2017冷年表现强劲,市场占有率也大幅提升。

井植薰在他的著名著作《成功源于探索》一书中,第一句话就说:“何谓经营之本?我认为是造就人。”重视人的作用,本是松下公司的经营思想。井植薰从“松下”出来时将这一思想带到了“三洋”,并加以发展完善。他认为,一家成功的企业,必须注重人才的培养,“造人”是比造产品更重要的事。只有“制造”出优秀的企业人才,才能由这批优秀人才 去开发、制造、推销优质的产品。

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坚持产品升级 松下发力2018新冷年

要想造就他人,先得塑造自己。井植薰响亮地提出“制造社长”、“制造总经理”的口号。因为一个劣质的总经理是不可能塑造出优秀的员工。只有严于律己才能纠正别人。在自己的公司,他必须做得比每个人都好。井植薰每天上午去公司上班的时间可以精确到秒的程度。天长日久,公司大楼的门卫竟然把他当成了标准时钟,每当他的身影出现在公司大门前,门卫就会有意无意地伸手看自己的表,有时嘴里还会说“今天我的表怎么慢了一分钟”。他这种持之以恒地严格遵守公司纪律的做法,为全体员工起到了一个良好的表率作用。

辞去大阪电灯公司这份工作之后,松下幸之助立刻在大阪创立了松下电器具制作所,靠东拼西凑的几百日元和三名员工(其中包括妻弟井植岁男,三洋电机制作所创始人)开始生产电灯灯座,这款产品不仅质量可靠,还比市场上的竞争对手便宜了3到5成,销售成绩自然不错,后来松下又推出了双头灯座,“物美价廉”成为了松下的代名词。

眼下,2018新冷年已经到来,对于各空调企业而言,既是机遇也是挑战。的确,当前我国的空调产业正面临着不小的压力,比如前期市场透支、严格的房地产调控政策以及原材料价格大幅上涨等,它们或在一定程度上影响新冷年空调产业的发展。尽管如此,众空调厂商仍然信心满满。

“24-16-8”工作制,是他喊出的又一个口号。他认为,董事以上的干部要具备24小时都为公司工作着想的觉悟,对工作一定要“走火入魔”,时时刻刻为公司操心,甚至晚上做梦也要做公司的梦。对一般管理干部,则要求每天为公司干16小时,除了晚上睡觉做梦可以悉听尊便外,其他时间都必须思考公司的工作。至于一般职工,则要求工作8小时,只要上班时间考虑工作就可以了。

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在松下空调看来,企业只要坚持用户为导向,做好产品,就一定能在消费升级的大趋势下,始终立于不败之地,而产品升级也始终是松下空调坚持的目标。而对产品研发,松下空调拥有自己一套独特的研发理念,松下空调中国区执行总裁幡野德之曾援引松下幸之助的“自来水哲学”巧妙地指出松下空调研发新品的内在驱动力,他表示“明年2018年,松下电器将迎接一百周年。其中,空调事业将到六十周年。这个时节是松下电器很大的一个段落,我们广州松下空调想回到起点,回归到松下电器创始人松下幸之助先生的经营理念来开发新商品。松下电器创始人・松下幸之助 对企业责任的比喻就是「自来水哲学」。企业的责任是;“把消费者需要的东西,变得自来水一样便宜”。以优良的品资,用消费者能买的价格,把商品像自来水一样源源不断地为顾客提供出来。使顾客常受益,是企业获益的最大源泉。在所有的东西都丰富的现代,我们对「自来水哲学」的理解不仅仅是便宜的东西大量生产和大量销售的,是有价值的商品以消费者满意的价格来销售“。

在三洋公司,井植薰还有一个长长的外号,叫“一个月出差48次的人”。为了学习最先进的技术,他常常一天之内走访几个国家,连休息都谈不上了,更别说去这些国家观光、旅游、购物了。

另外一个让松下成名的故事发生在1927年,当时松下首次成立电热部,计划生产电熨斗,当时日本电熨斗每年的销量不超过10万个,根据品牌的不同,每个电熨斗的价格在4到5日元,松下幸之助认为如此方便实用的东西如果能再便宜一些就会有更多的人购买,因此他定下了月产一万个电熨斗的计划,虽然在当时听上去有些“痴人说梦”的感觉,但是松下幸之助认为以大量生产来降低成本,松下的电熨斗售价仅为3.5日元,结果大获成功。这个例子很好的解释了松下幸之助三大经营理念之一的“自来水经营理念”。

据松下空调负责人透露,2018新冷年,松下空调在保持强速冷暖和大空间空气净化的技术优势上,继续以“健康、高端.差异化”的产品策略为方向,持续推出高品质、人性化的产品和服务,为用户的健康品质生活保驾护航。

井植薰的“欲善人,先律己”的观念,已被三洋全体员工所接受。一位领导人员只有“塑造自己”,才有资格去“造就别人”,造就部下,并由他们去造出优秀的产品。只有当部下都成为优秀的人才时,他才会懂得如何造就自己,才能去造就他们的部下和周围的人。这样下去,就有更多的优秀的人和优秀的产品被造出来,企业才能迅速发展壮大。也正是在这种精神的指导下,三洋才在如此短暂的时间里,创造出这么多的奇迹!

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成功秘诀

自来水经营理念的意思是把大家需要的东西,变得像自来水一样便宜。松下幸之助说:经营就是从‘无’当中制造‘有’,通过生产活动给所有人类带来富足丰裕的生活。以优良的品质,用消费者能购买的价格,把商品像自来水一样源源不断地为顾客提供,使顾客常受益,这是企业获益的最大源泉。

冷峻无情,以打败老师为快。

玻璃式经营理念

先律己,再律人。

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1929年,全球经济危机席卷日本,对于在两年前刚刚经历金融危机的市场来说无疑是雪上加霜,整个市场呈现出凋敝的景象,松下的产品销售不出去,库存量激增。当时其它企业的做法就是裁员,但是松下幸之助决定不解雇任何一名员工,而是采用工时减半、生产减半但是工资仍然按原来的标准发。员工在完成半天工作时长之后就可以回家休息,不过很多员工根据自愿原则,无论是不是销售员,选择在下午出门推销公司产品,渡过了经济萧条时期。

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这种在非常时期工时减半、生产减半但工资照发的办法可以看作是松下幸之助的三大经营理念之一的“玻璃式经营理念”的一种延伸,这个理念也是松下幸之助三大经营理念之中最早出现的,它的含义就是公开、透明,每天的经营情况都要告诉每一名员工。

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当松下还是几个人的小作坊时,生产与销售、发明研制与制造无法区分,甚至生产与生活也融合为一体,类似我们说的“前店后家”。在这种情况下,老板与雇工之间的界限很模糊,大家都是合伙人。所以,幸之助要随时把经营情况通报给其他人,这种习惯到了公司规模扩大之后仍然保留下来,虽然此时管理层和普通员工之间的界限越来越清晰,但是大家都能清楚了解到自己的工作成果,同时也感受到老板的真诚与信任,员工的主人翁意识越来越强,工作时更有干劲儿。

堤坝式经营理念

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最后一个经营理念是“堤坝式经营理念”,堤坝的作用我们都知道,在企业中不论设备、人员、资金、库存、技术或是新产品的开发等等这些方面都要有“堤坝”,也就是要在经营的各个方面都要保留宽裕的运用弹性。

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对于消费者来说,与我们关系最密切的就是“自来水经营理念”带来的益处,虽然松下不是细分产品的发明者,但是他们的产品往往是最好的,物美价廉、皮实耐用、没有浮夸的造型。

特斯拉的电池总成由一节节的18650构成

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简单介绍完松下幸之助的三大经营理念之后,我们跳过中间很多故事,说说松下的电池。2008年,松下收购了三洋,三洋的产品当中有一个产品成为了松下被特斯拉看中的原因,这就是三洋“大红袍”——18650电池。

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说到充电电池,玩过遥控产品的朋友就不会陌生,甭管是18650这样的柱状电池、方形电池还是软包电池都是遥控车、船、飞机的主要电能来源,这些电池的的生产工艺要求并不高,但是如果用在新能源汽车型上的话,有一个关键词“一致性”就成为了重点。

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新能源汽车不可能只靠单节18650电池驱动,必须是由若干节18650串联起来组成一个个电池包,再把这些电池包进行串、并联,因此“一致性”就成为关键。电池的一致性包括容量一致、内阻一致、电压一致、恒流比一致、放电平台一致、自放电一致等等,新能源汽车使用的这一块大电池最好是同一批次生产的。松下生产的18650电池一致性相当出色,而且生产工艺成熟,成本相对低廉,这就是特斯拉看中松下的重要原因。

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在本届北京车展上,Model 3终于和国内消费者见面了,外观、内饰的好坏不去评说,它和Model S、Model X的最大区别就是采用了2170电池,特斯拉的老板马斯克宣称2170电池是全球能量密度最大、价格最便宜的电池,这直接体现在成本方面。2170电池成本为155美元/千瓦时,而18650电池则是171美元/千瓦时,采用了2170电池的Model 3能把电池成本降低30%到50%,而且Model S和Model X之后也会采用这款电池。这款电池能否像说的这样好还需要时间检验,值得注意的是,这款电池仍然是松下的产品。

写在最后:如今纯电动车的一大瓶颈就是电池,如果电池的能量密度提高、重量减轻、充电速度加快、使用寿命延长的话,一定会出现一夜之间淘汰燃油车的景象,除了松下、LG化学、宁德时代这些生产电池大户之外,很多传统汽车制造商也开始发力研究新型的电池。就在几天前,日本政府、电池生产商、丰田、本田和日产建立起合作,开始共同研发采用固态电解质的锂离子电池。从理论上来说,这种锂电池用固态电解质替代电解液,其能量密度更高、成本更低、质量更轻,并且充电时间还能大幅缩短。

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